根据最新消息，民营企业华通誉球控股的运营公司，将代表云南联通运营本地网全业务。同时，云南联通还将在集团总部的支持下，进一步深化体制机制改革，为深入落实中央关于供给侧结构性改革的部署，探索出一条符合基层实际的创新之路。

据了解，2016年底，云南联通提出了“4G移动网络社会化合作投资模式”，即由第三方投资4G网络建设，同时承接网络维护和网络运营职能，彻底破解体制机制问题。

2017年3月8日，华通誉球与云南联通在昆明正式签署了《中国联通移动业务社会化合作协议》，双方领导携手并肩站在了一起。

2017年4月16日，联通集团资产运营部王启明副总经理，率领资产运营、市场、财务、网建、运维五部门莅临云南保山，对合作项目进展情况进行实地调研。王启明对项目给予了高度认可和强有力支持，明确指示“开弓没有回头箭”，“坚定不移组建运营公司”，“云南项目必须成功”。

华通总经理甘为民详细阐述了对项目的理解，介绍了华通的核心优势，指出该项目完全符合华通的业务定位，云南联通以伍总为首的经营团队，以干一番事业为己任，极大增强了华通的投资信心，双方的合作体现了央企的实力和民企的活力，优势互补，一定能形成双赢局面，极具全国推广价值。

2017年7月，一边在组织紧张的施工推进，一边云南联通和华通誉球就运营公司的细节进行着紧锣密鼓的商谈。

2017年8月，双方与保山市政府的会谈为项目给予了强大的助推之力，运营公司正式落户保山。

2017年8月8日，云南省保山市副市长赵碧原、云南联通省公司总经理伍昭祥、华通誉球通信股份有限公司总经理甘为民，以及三方相关人员齐聚昆明，共商华通誉球控股的运营公司落户保山事宜，标志着云南联通在行业内引领的省级混改项目迈上了一个新台阶。

在业内人士看来，民企控股加员工持股的治理结构，从根本上解决运营商的体制机制问题，是对原有模式的彻底颠覆。

云南联通混改项目的启示引领正确的企业经营理念。商业模式创新是企业核心竞争能力。新经济、新业态催生新的商业模式，新的模式在形成，旧的模式在崩塌，新模式不断挑战保守的旧模式，部分旧模式也在脱胎换骨。颠覆性的、全新的商业模式是我们这个时代的标志，诠释正确的分享经济理念。

产业链全业务集聚优势，多赢合作，是未来企业发展的唯一出路。要关注客户、产品、服务方式，盈利能力，组织体系的创新，企业与客户、企业与企业间、企业与供应商、企业与竞争对手之间的合作模式。成功的合作需要的是优势互补，扬长避短。企业相互选择，看的是企业价值主张，核心资源，核心业务，成本结构，市场渠道等核心能力。构建新型的“亲”、“清”政商关系。

企业要主动与地方政府多沟通多交流，守法经营，以诚意和实力说话，与政府部门联合，助力地方经济的快速发展。构建多方高层事业命运利益共同体。调配资源，调动力量，实现共同的事业目标。本着诚信、求实，共赢的理念，全面把握在“创新”、“试水”过程中的战略方向，强化治理结构建设，及时纠正实践过程中的“跑偏”，解决具体问题。