在王晓初发表联通“混改”已由“混”进入“改”的阶段的讲话后不久，联通就迈出了“改”的第一步：12月8日，联通在线公司宣布成立。联通称，联通在线是集团面向消费互联网领域设立的全资平台控股公司，将实施“185”生态战略，全面发力消费互联网领域。

联通为何成立在线公司进军互联网市场？从大处讲，是“混改”的需要，从小处讲是发展的必然。正如中国联通陆益民总经理所说的：“在消费互联网领域组建平台控股公司，是中国联通实施创新战略的关键步骤之一，根本初衷是要构建消费互联网生态平台，提升企业创新能力，探索建立有别于传统业务领域的新发展模式，实现增长动能的转换。”要知道，数字化转型已是整个社会发展的大趋势。通过互联网+，联通不仅要为用户提供互联网化的产品和服务，还要实现自身的互联网化。联通在线的成立，显然是一个“探路者”，听说联通高层对在线公司充满期待，希望它能“开创消费互联网的新天地” 。

联通一些地方公司之前在发展互联网业务方面曾做过积极的探索，比如广东联通的“沃视频”业务，作为构建数字内容创新产品体系的核心平台之一，“沃视频”的定位是“大视频时代运营商行业领跑者+移动互联网的差异竞争者+行业视频的引领者”。广东联通在做“沃视频”时，不是将其做成一个单一的视频业务，而是做成一个能力服务平台。从联通在线“185”生态战略来看，显然是借鉴吸收了“沃视频”的经验。

但摆在联通在线面前的，不只是这样一个美好的期望，更多的还是无尽的挑战。传统电信运营商进入互联网领域不是新鲜事，从国外看，有AT&T收购时代华纳，Verizon收购AOL和雅虎，从国内看，有中国移动成立咪咕。但不论国外国内，在消费互联网领域，引领风骚的依然是谷歌、Facebook、阿里、腾讯这样的互联网公司。借着混改，联通杀入互联网，但能否闯出一条新路，还得试目以待。

尽管从上到下都充满期待，但如何运营才是联通在线发展的关键。联通在线将“185”生态战略作为自己的运营指导思想，即以聚焦APPS为中心，以网络资源运营、内容与应用聚合、代计费、触点整合、通信创新、渠道推广、安全服务、精准营销等八大核心能力为牵引，以视频、音乐、阅读、游戏、家庭互联网等五大聚合领域为突破，提供一点接入、全网服务的优质应用及能力产品，实现对联通集团各省级分公司、 基地、子公司以及业界合作伙伴和广大客户的一体化服务。但战略落地是一个费时的过程，这其中，不仅涉及相关部门利益协调重新分配，更为重要的是，如何保证联通在线定位不走样？

作为一个“探路者”，联通在线的未来是成为依附于母体公司的流量通道，还是独立于外，血拼互联网公司？好像从集团到公司没有人给一个明确的答复？如果依附于母体公司，和其前身“宽带公司”有何不同，如何“开创消费互联网的新天地”？如果独立于外，如何拼得过BAT？要知道，现在在线公司所关注的视频、音乐、阅读、游戏、家庭互联网等五大聚合领域，早以被互联网公司瓜分的干干净净。

王晓初说，联通“混改”，“混”好“混”，“改”难“改”。如今成立联通在线，迈出“改”的第一步。其实既然走到了这一步，就不防步子迈得大一点儿，不要在管得太多，直接把联通在线扔进市场，让它在市场竞争的大海里游一游，呛呛水也不怕。联通集团可以给资源，但少干涉。若想联通在线成功，就让它自己去折腾吧。